Le conglomérat thaïlandais Charoen Pokphand (CP), présent dans l’agroalimentaire, la distribution, les télécommunications et les services, veut accélérer dans l’intelligence artificielle. Avec sa nouvelle plateforme CP-CoEX, le groupe entend former ses équipes à des usages concrets de l’IA. Son président senior, Dhanin Chearavanont, estime même que cette révolution pourrait conduire à réduire fortement le nombre de niveaux hiérarchiques.
Pour Dhanin Chearavanont, aucun des grands métiers de CP n’échappera à l’intelligence artificielle : agriculture, industrie, commerce, télécommunications, médias ou santé.
« L’IA va tout changer », a-t-il déclaré lors du lancement, le 13 août à Bangkok, de CP-CoEX (Center of Excellence × Exponential).
L’enjeu, selon lui, n’est pas seulement technologique. Il s’agit surtout de former les salariés suffisamment vite pour qu’ils puissent utiliser ces nouveaux outils plutôt que les subir.
Un programme tourné vers des cas concrets
CP-CoEX ne se présente pas comme une simple école interne au groupe. La plateforme veut réunir entreprises, universités et spécialistes des technologies autour de problèmes réels rencontrés par l’industrie.
Son premier programme, AI Business Accelerator, doit réunir pendant douze semaines 60 participants issus de 11 entreprises. Aux côtés de filiales de CP figurent notamment Huawei, Tencent, AWS, Schneider Electric, Mitsubishi Electric et SCG.
Sept projets d’intelligence artificielle seront développés à partir de besoins concrets, avec l’objectif d’aboutir à des prototypes ou à des solutions pouvant ensuite être testés en entreprise.
Présent au lancement, Yodchanan Wongsawat, vice-Premier ministre et ministre de l’Enseignement supérieur, de la Science, de la Recherche et de l’Innovation, a élargi le propos à l’échelle nationale : la Thaïlande, selon lui, doit passer du statut de simple utilisateur de technologies à celui de pays capable d’en concevoir davantage.
Vers une entreprise moins verticale ?
C’est toutefois sur l’organisation du travail que Dhanin Chearavanont s’est montré le plus ambitieux.
Selon lui, l’IA et la circulation instantanée des données pourraient rendre moins nécessaires certains échelons intermédiaires. Là où une grande entreprise fonctionne aujourd’hui avec trois, quatre ou cinq niveaux de décision, CP pourrait à terme n’en conserver que deux.
L’idée est simple : si les équipes de terrain disposent directement des informations, des outils d’analyse et de l’autorité nécessaire, elles peuvent décider plus vite sans attendre une longue chaîne de validation.
Cette perspective reste, à ce stade, une vision du dirigeant et non l’annonce d’une restructuration.
Mais elle montre que, chez CP, l’intelligence artificielle n’est pas seulement envisagée comme un outil destiné à gagner du temps ou réduire les coûts. Elle pourrait aussi modifier en profondeur la manière dont l’un des plus grands groupes thaïlandais organise le pouvoir, les responsabilités et la prise de décision.
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